Inova Franquias foi destaque em matéria do Valor Econômico em fevereiro de 2025, apresentada como uma das consultorias de referência na formatação de franquias no Brasil. Passados alguns meses, a empresa segue crescendo: hoje soma mais de 800 projetos formatados e mais de 6.000 franquias abertas, associada à ABF.
Quando fui entrevistado para essa matéria, o ponto que mais me interessava reforçar não era o tamanho da Inova, era o motivo por trás do crescimento: franquia bem-sucedida não é sorte, é estrutura. Este artigo explica o que a matéria destacou, o que mudou desde então, e por que a formatação estruturada continua separando redes que prosperam das que travam.
RESPOSTA RÁPIDA
A Inova Franquias foi destaque em matéria do Valor Econômico em fevereiro de 2025, como uma das líderes do mercado de formatação de franquias no Brasil. Hoje a consultoria soma mais de 800 projetos formatados e mais de 6.000 franquias abertas, reforçando que franquia bem-sucedida depende de estrutura, não de sorte.
NESTE ARTIGO
Inova Franquias no Valor Econômico
Em fevereiro de 2025, o Valor Econômico publicou uma matéria de marca apresentando a Inova Franquias como consultoria de referência na formatação de franquias no Brasil, reunindo declarações dos dois sócios-fundadores sobre o que diferencia uma franquia bem-sucedida de um projeto mal estruturado. A matéria também trouxe o contexto de mercado que sustenta esse posicionamento: um setor que já movimentava centenas de bilhões de reais por ano e que seguia atraindo empresários em busca de expansão via franquias, muitas vezes sem saber exatamente por onde começar.
O ponto central da matéria não foi o tamanho da Inova, foi a tese defendida pelos dois fundadores: replicar uma marca não é o mesmo que estruturá-la para crescer com consistência. Essa distinção, entre replicar e estruturar, é o que separa negócios que franqueiam com sucesso dos que enfrentam dificuldades logo nas primeiras unidades, e é também o fio condutor de como a Inova conduz cada projeto de formatação desde 2016.
DANILO PACE
CEO e Fundador da Inova Franquias
Uma franquia de sucesso não é apenas um negócio replicado. É um modelo estrategicamente estruturado para gerar escala, lucratividade e crescimento sustentável.
GUILHERME PAGANO
Sócio-fundador da Inova Franquias
Formatar uma franquia de forma correta garante que cada nova unidade tenha potencial real de crescimento. Sem estrutura, o crescimento pode virar um problema em vez de uma solução.
O que torna a formatação bem estruturada
Uma formatação de franquia bem estruturada prepara o negócio para crescer sem depender do improviso a cada unidade aberta. Isso significa processos documentados, base jurídica sólida e um modelo financeiro que funcione tanto para o franqueador quanto para o franqueado, e não apenas um manual entregue e esquecido na gaveta.
Na prática, isso se traduz em decisões concretas tomadas antes da primeira venda: como a taxa de franquia e os royalties serão calculados, o que exatamente compõe o Manual de Operações, quais fornecedores serão homologados para toda a rede, e como o suporte ao franqueado vai funcionar depois que a unidade for inaugurada. Empresários que pulam essa fase costumam vender a primeira franquia rápido, e passam os meses seguintes corrigindo, na prática, decisões que deveriam ter sido tomadas antes.
DESTAQUE
Sem estrutura, o crescimento de uma rede pode virar um problema em vez de uma solução: cada unidade nova multiplica os erros que o modelo ainda não resolveu internamente.
É por isso que a formatação de franquias não se resume a documentos. Envolve construir um sistema completo, com manuais, contrato, COF e ferramentas de gestão que sustentem a rede à medida que ela cresce, e que sejam pensados desde o início para funcionar com dez unidades, não apenas com a primeira.
A importância da análise antes de formatar
Antes de estruturar qualquer franquia, é preciso confirmar que o negócio realmente tem potencial para ser replicado. Essa é a lógica por trás da análise de franqueabilidade, tema aprofundado no nosso guia completo sobre o tema: avaliar rentabilidade, replicabilidade e maturidade operacional antes de qualquer investimento em formatação.
Esse diagnóstico existe justamente para não deixar essa decisão na intuição do empresário. Um negócio pode faturar bem numa única unidade e ainda assim não estar pronto para ser franqueado, seja porque os processos ainda não estão documentados, seja porque a margem não sustenta o pagamento de royalties ao franqueador sem inviabilizar o retorno do franqueado. É justamente esse tipo de avaliação técnica, feita antes da formatação, que reduz o risco de lançar uma rede que precisa ser corrigida depois de já ter os primeiros franqueados operando.
Os números da Inova Franquias hoje
Quando a matéria foi publicada, em fevereiro de 2025, a Inova somava mais de 600 projetos formatados e mais de 5 mil franquias abertas. Desde então, esses números cresceram de forma consistente, acompanhando o próprio ritmo do franchising brasileiro, que fechou 2025 com R$ 301,7 bilhões em faturamento, segundo a ABF.
800+
projetos formatados
6.000+
franquias vendidas
10+
anos de mercado
ABF
consultoria associada
O que diferencia a Inova Franquias
A diferença entre a Inova Franquias e boa parte do mercado está no que é entregue depois da assinatura do contrato. Muitas consultorias encerram o trabalho na entrega dos documentos. A Inova estrutura a franqueadora de ponta a ponta, e segue ao lado do franqueador na fase de captação dos primeiros franqueados.
Checklist: sinais de estrutura real
Ao avaliar qualquer consultoria de franquias, use esta lista para identificar se a entrega é estrutura real ou apenas documentos.
CHECKLIST DE ESTRUTURA REAL
Entrega sistema de gestão de franquias, não só documentos
Continua envolvida na captação dos primeiros franqueados
Tem equipe multidisciplinar, não um único consultor generalista
É associada à ABF e apresenta histórico verificável de projetos
Resumo executivo
A Inova Franquias foi destaque em matéria de marca no Valor Econômico em fevereiro de 2025
Desde então, a empresa cresceu de 600+ para 800+ projetos formatados
O diferencial central é estrutura completa, não apenas documentos entregues uma vez
Use o checklist deste artigo para avaliar qualquer consultoria antes de contratar
Continue lendo sobre este cluster: Análise de franqueabilidade · Como escolher uma consultoria de franquias
Perguntas frequentes
Seu negócio tem potencial para virar franquia?
A Inova Franquias já estruturou mais de 800 projetos de franquias no Brasil. Descubra, de forma gratuita, se o seu modelo tem potencial de expansão.
ESCRITO POR
CEO e Fundador da Inova Franquias
Especialista em franchising com mais de 10 anos de atuação exclusiva na formatação e expansão de redes de franquias. Bacharel em International Business pela PUC-Campinas e certificado em Empreendedorismo em Economias Emergentes pela Harvard University. Conduziu mais de 800 projetos de formatação em todo o Brasil.